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優化企業結構,提升員工待遇
發布者:俞楊   發布時間:2011-12-21 08:40:41
  前段時間,天圣控股集團陸續發布文件,對集團的組織結構進行了戰略性調整。
  根據企業發展戰略需要,集團總部整合為七大職能部門,此外,新成立了資金運營中心,以確?!」靖黜椛a經營活動實現安全、合理、高效運營。
  在生產方面,成立了化纖集團與紡織公司,以代替原有的化纖實業集團,全面組織協調生產經營工作,制定生產計劃,統籌生產、經營和銷售,完成集團各項生產任務。
  此次調整,是根據企業發展需要,以優化企業生產管理,理順管理體制,確保企業可持續發展。調整后,組織機構設置更加合理,每個組織和部門各司其職、分工明晰,有利于進一步優化企業的資源配置,同時提高整體的運行效率。
  與結構調整接踵而來的,是員工薪資核算方案的調整。
  為了企業持續、穩健的發展,通過內部收入分配制度改革,來營造一個吸引人才,留住人才的良好用人環境,并調動全體員工的工作積極性,天圣建立了重實績、重貢獻,向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。在整體提升的基礎上,參考地區內同行業、同工種的平均水平,合理科學分配,并向關鍵崗位、一線崗位、技術崗位傾斜。
  按照新方案,生產線員工的薪資有了較大幅度的提升,紡絲和織造廠平均增長15%左右,聚酯廠增幅高達21%。此外,還增設了全勤獎、工齡工資和地域差額補貼等。職能部門方面,引入了“崗位系數”的概念,以崗定薪,員工的工作完成水平將與薪資待遇直接相關。
  “提高企業在同行業的競爭力,優化員工薪酬結構,體現崗位的價值度與貢獻度?!边@是本次調整的目的所在。而調整的核心思想就是“以崗定級、績效掛鉤”,改變原來基本工資“鐵飯碗”的狀況。
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