優化企業結構，提升員工待遇
發布者：俞楊 發布時間：2011-12-21 08:40:41
前段時間，天圣控股集團陸續發布文件，對集團的組織結構進行了戰略性調整。
根據企業發展戰略需要，集團總部整合為七大職能部門，此外，新成立了資金運營中心，以確?！」靖黜椛a經營活動實現安全、合理、高效運營。
在生產方面，成立了化纖集團與紡織公司，以代替原有的化纖實業集團，全面組織協調生產經營工作，制定生產計劃，統籌生產、經營和銷售，完成集團各項生產任務。
此次調整，是根據企業發展需要，以優化企業生產管理，理順管理體制，確保企業可持續發展。調整后，組織機構設置更加合理，每個組織和部門各司其職、分工明晰，有利于進一步優化企業的資源配置，同時提高整體的運行效率。
與結構調整接踵而來的，是員工薪資核算方案的調整。
為了企業持續、穩健的發展，通過內部收入分配制度改革，來營造一個吸引人才，留住人才的良好用人環境，并調動全體員工的工作積極性，天圣建立了重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。在整體提升的基礎上，參考地區內同行業、同工種的平均水平，合理科學分配，并向關鍵崗位、一線崗位、技術崗位傾斜。
按照新方案，生產線員工的薪資有了較大幅度的提升，紡絲和織造廠平均增長15%左右，聚酯廠增幅高達21%。此外，還增設了全勤獎、工齡工資和地域差額補貼等。職能部門方面，引入了“崗位系數”的概念，以崗定薪，員工的工作完成水平將與薪資待遇直接相關。
“提高企業在同行業的競爭力，優化員工薪酬結構，體現崗位的價值度與貢獻度?！边@是本次調整的目的所在。而調整的核心思想就是“以崗定級、績效掛鉤”，改變原來基本工資“鐵飯碗”的狀況。
